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来自通天报2019一线管理者的分享:走动式管理

发布时间:2019-07-29 16:56:17 文章来源:山东管家婆特马站资料钢板有限公司

今天跟大家分享一种管理方式:走动式管理

来自钢构通天报2019部部长耿荣亮的分享

从事钢构通天报2019行业已经接近20年了,因为学历不是很高,也不是很聪明,刚开始做管理的时候压力很大,被逼的没办法就每天泡在车间里面,车间里面多有的东西我都一点一点的记录,直到现在钢构车间里的一根一线我都非常的清晰,那天在闫部长办公室聊天这个话题,他告诉我其实我在最流行的通天报2019管理方式在做管理,那就是走动管理,下面我就给大家分享一下走动管理的细节。

走动管理:顾名思义就是不停的在一线走动,及时掌握通天报2019一线的基本信息。

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人都是有惰性的,容易沉迷在安逸舒适的环境。与其坐在办公室那里耗费时光,不如多到现场走动,了解更多一线信息。

尤其作为车间管理者,更多的时间应该在“走动管理”上,即到现场多“走走、看看、听听、问问”,对于车间管理主要涉及以下五个方面:

品质管理方面

在现场走动时对制程报表数据进行抽查,发现异常立即要求改善,制程控管属于过程控管,有好的过程才有好的结果。

各工作岗位都有相应条款,但是执行过程中存在落差,只有通过我们的走动管理,才能发现实际执行情况。

成本管理方面

从岗位人力安排、原物料损耗、水电气耗用等这些方面入手,现场走动关注能源的“跑、冒、滴、漏”,控管绩效刻度目标须细化到每日,超标当天解析解决,做到日清日高。

交期管理方面

平常工作落实日、周、月的设备点检,发现异常及时处理,对设备需计划性保养,运用PDCA循环来完善保养计划,以降低设备故障率,避免影响交期。

安全管理方面

强化全体员工的安全意识,不断宣导和要求,主管的纠偏能力也应提升。管理要做到事前预防,事中控制,事后总结,但安全管理重点是事前预防。

士气管理方面

团队运作好坏与人员的储备息息相关,因此在人才培育方面,我们可以从知识、技能和态度三个方面做好引导甚至还可以通过轮岗形式,提升各方面的实际能力。

通天报2019主要是围绕以上五个方面进行管理,五者相辅相成、缺一不可,但是所有这些管理的落脚点最终又回归到人的管理,归结为人的问题,但因为人不是机器设备,是有感情和想法的,所以带人要带心,只有与下属做好良性沟通,求同存异,扬长避短才能做到人尽其才,物尽其用。

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以上为耿部长的分享,小编在后期与耿部长的交流中了解到,得知耿部长从一线干起来的。走动式管理总结起来可以归纳为以下几点:首先要懂得一线的通天报2019和精准管家婆一线图一线彩图,在有些精准管家婆一线图一线彩图方面要做的比员工还要好,同时也可以在现场向员工学习;这样会增减管理者与员工的交流,时间久了,就会有创新,同时也会成为'朋友';第二,多在通天报2019一线走动,现场遇到什么问题可以及时指出或制止,有助于员工的成长,同时也会提高员工的工作态度和安全意识;第三,多在一线看,整体了解现场状况,可积累经验提高解决问题的解决效率;第四,作为一线管理者要站在公司的角度考虑现场问题;第五,对自身工作有一份责任和一份热爱。